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近20年來(lái)的發(fā)展歷程，證明青島海熙堅(jiān)持依據(jù)“做大做精做強(qiáng)，使青島海熙保溫管設(shè)備產(chǎn)品達(dá)到全國(guó)行 業(yè) 領(lǐng) 先的地位”的戰(zhàn)略思路是完全正確的。按照建設(shè)現(xiàn)代智能制造工廠的要求，穩(wěn)步實(shí)施組織重構(gòu)和機(jī)制優(yōu)化，加快推進(jìn)保溫管設(shè)備信息化和工業(yè)化、技改優(yōu)勢(shì)與精益管理深度融合。通過(guò)引入生產(chǎn)過(guò)程信息化管控手段，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)控制，使生產(chǎn)制造即時(shí)適應(yīng)用戶(hù)需求。做到精細(xì)化核算、精細(xì)化生產(chǎn)管控、生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)調(diào)度、生產(chǎn)物料的自動(dòng)化配送、全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)品的高效倉(cāng)儲(chǔ)管理等，全面提升工藝質(zhì)量水平和基礎(chǔ)管理水平，全面提升柔性生產(chǎn)能力，以消除浪費(fèi)為目的，用最合理的生產(chǎn)流程，最迅速的響應(yīng)，不斷適應(yīng)客戶(hù)變化的需求。

青島海熙保溫管設(shè)備，之所以能在市場(chǎng)行情不佳的情況下，尤其是今年受疫情影響，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度受阻，整體發(fā)展速度減速的情況下，青島海熙的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，不降的同時(shí)保持不斷的增長(zhǎng)，主要得益于擁有一批穩(wěn)定的高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，而這又取決于企業(yè)良好的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，即高效節(jié)能的核心技術(shù)和以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念。目前，隨著青島海熙管理戰(zhàn)略方向的實(shí)施，仍然需要大力發(fā)揚(yáng)以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀念，持續(xù)穩(wěn)定的推進(jìn)品質(zhì)管控與對(duì)客戶(hù)全心全意的服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、產(chǎn)能、品質(zhì)在同行的領(lǐng) 先，必將進(jìn)一步提高青島海熙設(shè)備產(chǎn)品在管道市場(chǎng)的有效占有率。